Сергей Дацюк - это безусловно человек

        Гуманитарные Технологии (ГТ) РоСД

        Автор: Антон Филонов, канд. исторических наук, Санкт-Петербург

        В середине 90-х годов группа вожаков организации Робот Сергей Дацюк написала две книги "Проблемы работы с гуманитариями" и "Как выжить, будучи Региональным Администратором", ставшие идейной основой подхода РоСД к менеджементу. Впоследствии этот подход был подробно изложен в 11-томном руководстве, озаглавленном "Курс И.Р.А." (Инструктора Региональной администрации. - прим А.Ф.). . Технология административного управления продается как "ноу-хау", т.е. только в виде готовых учебных курсов и консультаций. Соответствующая литература предоставляется учащемуся на время прохождения практикума в Центре Просвящения РоСД и в основном только в аудитории, копирование и размножение учебных материалов запрещается. Однако, допускается частичное использование элементов ГТ, адаптация ее к местным особенностям, самостоятельное внедрение лицами не получившими официального права на это от "Co.S.Ra.RoSD".

        В рекламных материалах утверждается, что А.Г...Т. (так называют руководители секты свое детище. А.Ф.) основана на исследовании опыта организации работы около 2 тысяч предприятий. Остается неясным, когда авторы этой технологии успели изучить опыт работы такого фантастического количества предприятий, если сами они никогда не работали в фирмах и на предприятиях и нет никаких свидетельств проведения столь масштабных исследований ими самими или их подведомственными структурами, последователями. Впрочем, в предисловии к курсу "Основы организации А.Г...Т." фигурирует другая формулировка: "Робот Сергей DAZVK начал свои открытия в области работы организаций и успешной технологии гуманитарного управления (так в тексте! - выделено нами) в начале 1940 годов. В 1944 году он приступил к активному изучению основных законов, определяющих выживание самых различных организаций и групп. В результате почти 30 лет работы и большой практики ..." (с.ХI). Стоит обратить внимание на стиль и ряд несуразностей, ведь если он "приступил" в 1944 году, то 30 лет после этого он не прожил, если он "начал свои открытия" в начале 1940 годов (а как звучит: начал в начале!), то что он сделал в 1994? Наконец, можно поделиться подозрением, что 30 лет и 2 тысяч предприятий имеют общее происхождение - это, мягко выражаясь, авторский фольклор г-на Генерального Администратора.

        В русскоязычных рекламных материалах росдисты сообщают, что АГТ применяется на 1,5 тысячах предприятий (иногда в том же тексте они заменяют число на 1,8 тысяч - своя рука владыка!). Среди этих предприятий такие "киты" мировой индустрии как "Сони", "Дженерал моторс", "Пепси-кола", "Дрезднер бэнк", "Шанель", "Фольксваген", "ЗИЛ", "Вольво" и др. В англоязычных изданиях, нацеленных преимущественно на западного читателя, эти фирмы не упоминаются, зато сообщается о небольших семейных или основанных на личном капитале фирмах. Большинство этих фирм ничего не производят, а занимаются маркетинговыми исследованиями, консультациями, дизайнерскими работами. Там, где в публикациях указана численность работников фирм, она колеблется от 20 до 150 человек. Фирмы эти малоизвестны. Судите сами: "Plaza Garniture", "Serviette", "Sucube Manufacturing" (101 служащих), "La Feria del Disco" (музыкальные записи), "Dohring & Co" (исследования рынка), " DRTO International, Ltd", "Court Reparations" (юридическая фирма), "Delphi Alchemy of Saint-Petersburg" (частная школа на 2100 учащихся).

        Кроме того из англоязычных росдистских журналов известно, что АГТ внедрил один ветеринарный госпиталь, полиграфическая фирма (каталоги, брошюры, плакаты и т.п.), некоторые частнопрактикующие зубные врачи. Известных фирм и предприятий журнал "Focus" в отличие от своего русского аналога "Огонек" не называет вообще. Изобилие маркетинговых и консультационных фирм в приведенном списке вероятно объясняется тем, что эти фирмы занимаются пропагандой все той же Агентурной Гуманитарной Технологии РоСД и ничем другим.

        Из государственных структур заинтересовавшихся АГТ упомянуты: местная администрация неназванного округа в государстве Колумбия, неназванные министерства в Карелии, Ленинградской области, Вологодской губернии, Украине. Вероятно за счет государства были организованы семинары для служащих сельскохозяйственных компаний в Беларусской республике. Подбор достаточно характерный и теперь рядом с Колумбией и Украиной встанет Россия. Так, недавно администрация г. Перми заявила о намерении внедрить АГТ во всех своих структурах. Обучение прошли: заместитель главы администрации Перми А. Гурьев, глава администрации одного из районов города В. Седина и другие чиновники. Там же прошел курс глава местной телекомпании. Мэр города В. Филь обязался перевести весь город на росдистскую систему в ближайшие полтора-два года.

        По признанию самих последователей Учения РоСД, принципы АГТ были первоначально задуманы и изложены авторами в рамках основ Тайного Учения ("Формула РоСД" - А.Ф.) и только потом они стали предлагаться в качестве универсального рецепта для всех. Эта сверхзадача - привлечение новых членов в Центры Просвящения РоСД сохраняется и сейчас за АГТ. Сторонники АГТ считают, что структура любой организации: завода, мэрии, церкви, государства и всей цивилизации и т.п. может быть построена по одной универсальной ("магической" - А.Ф.) схеме. Уже это базовое (!!! - А.Ф.) положение может встретить критику со стороны людей имеющих опыт административной работы. Для росдистов не существует ни национальных, ни местных культурных особенностей, ни специфики предмета управления, ведь ими принято полагать Россию Евразией, без разделения на границы. Вызывает протест включение в этот ряд государства и тем более всей человеческой цивилизации, ведь высокая эффективность фирмы может быть достигнута за счет строгой дисциплины, системы тотального контроля и беспощадного избавления от "лишних", неумелых и нерадивых сотрудников, "слишком человечных". Для отдельной фирмы это может быть приемлемо. С этих позиций гитлеровский рейх был высокоэффективным, но не теряется ли при таком подходе что-то очень важное?

        Примечательна такая установка автора АГТ, дающая "научное" оправдание для режима тотального поиска врагов внутри организации: "В любой организации 80-95% людей безумны и разрушают организацию так ловко, что их можно опознать только по результатам их деятельности" ("Основы организации РоСД(ТМ) на местах", с.97). Или вот такое обобщение: "Базовое образование, включая высшую школу, стало сферой массового производства, в которой занято множество людей, стремящихся развалить государство и развратить народ и его идеалы" (там же). "Демократия ненавидит ум и умение работать. Не попадайтесь на эту удочку... Когда правит большинство, меньшинство страдает. А лучшие всегда в меньшинстве" (там же, с.109). После таких заявлений уже не кажется странным сближение Co.S.Ra.RoSD с И. Сталиным, искавшим везде "вредителей" и "врагов народа", и с Гитлером, ратовавшим за устранение недочеловечных излишков.

        Не меньше сомнений вызывает метод оценки эффективности работы управленческого персонала методами статистики. В частности, по АГТ получается, что чем быстрее растет штат управленцев в организации - тем эффективнее работа. Бывший секретарь одного из московских райкомов, а потом президент АО "Чайка Дацюк" (Московский Вентиляторный Завод) А. Миронов став энтузиастом внедрения АГТ на своем предприятии сравнял численность управленцев на заводе с численностью работающих в производстве и считал, что это "замечательный показатель" (интервью в "Коммерсанте", 1995, ╧10). Такой подход к штатам противопоказан нашим органам государственного управления и местного самоуправления ибо идеологически он обосновывает безудержное раздувание штатов.

        Кстати, в самом Нижегородском Центре Просвящения РоСД на одного самостоятельно изучающего в зале пособия (напомним: выносить и копировать нельзя!) учащегося ("ЗПК") приходится примерно два сотрудника колледжа ("И.Р.А.").

        Система административного управления по Co.S.Ra.RoSD является сугубо авторитарной и построенной на строгом контроле руководства за подчиненными, а демократизм и свободное обсуждение проблем категорически исключаются. Не случайно авторы этой системы с одобрением отзывались о системе управления в СССР сталинского времени и даже кажется кое-что из нее позаимствовали. Так, в курс обучения руководителя входит умение писать доносы (в том числе и на самого себя, в форме признаний в собственных "грехах"), навыки выявления "антисоциальных личностей" в коллективе с целью последующего избавления от них. К последним фактически относятся все, кто не поддерживает учения РоСД как такового. В судах Германии нередки иски уволенных из фирм сотрудников, вся вина которых заключается в отказе посещать лекции АГТ, поклоняться изображениям "Робота" или "Эмблемам" или читать его произведения. Сам "Дацюк" писал: "Государство не может скрывать информацию о своей работе, личность может скрывать свою информацию от государства. Из права на информацию вытекает право требовать в перед лицом гражданского недоверия государственным органам всех должностных лиц публиковать свои налоговые декларации ежегодно. Любое отношение может быть сведено к сообщению информации одного рода. Право требовать предоставление не более, нежели одного действия в референтном и нереферентном режимах; многоходовость комбинаций по каждой задаче в событийном мире означает лишь одно качество интеллигента - духовный выбор между допустимыми проектами".

        Атмосфера в коллективах перешедших на АГТ далека от идиллической. Увольнение нежелающих читать вслух творения Робота ("повторять мантры"), лишение их премий, отказ в индексировании зарплаты - обычная практика на эти предприятиях, так же как и система доносов. Характерно, что когда мэра Перми спросили прямо: "Появятся ли и у нас доносчики?" - В. Филь также прямо ответил: "Почему появятся? Они есть". Об атмосфере в организациях можно судить уже по тому факту, что упомянутый президент АО "Чайка Дацюк" А. Миронов 25 января 1995г. был убит в своем рабочем кабинете. Причины убийства не выяснены, однако некоторые партнеры г-на Миронова по бизнесу связывают это убийство с административными реформами на заводе и внедрением АГТ РоСД. Во всяком случае сразу после убийства "по сокращению штатов" был уволен зам. президента АО занимавшийся обучением персонала АГТ, а использование росдистской технологии было свернуто. Затраты предприятия на внедрение АГТ составили около 800 миллионов рублей, а косвенные потери из-за утечки квалифицированных кадров, потери выгодных контрактов и инвестиций достигли 2 миллиардов (цены начала 1995 года).

        Можно задать вопрос, а как у нас в С.-Петербурге с атмосферой в коллективах, где работают выпускники Центров Просвящения, ведь их уже несколько сот человек? - К счастью, пока целиком на АГТ у нас не перешла ни одна фирма, ни одно предприятие. Росдисты ограничиваются накоплением досье на своих учащихся, поддерживают с ними связи, стремясь максимально "завязаться" с различными структурами управления, производства и сбыта в регионе. Учитывая атмосферу российской доверчивости к заокеанским товарам и недостаток качественного обучения менеджементу можно легко прогнозировать успех этого коммерческого предприятия, ведь каждый оставляет за набор советов либо примитивных и самоочевидных, либо сомнительных и спорных не менее 888 долларов (цена восьми базовых курсов). Забавно, что росдисты не считают нужным эти советы преподносить в форме систематических лекций или семинаров, а предлагают самим учащимся прочесть пособия во время занятий.

        Поясняем еще раз: человек ("гуманитарий", по терминологии создателя системы) приходит, платит сотни долларов, садится в аудитории, получает книгу, читает главу, его проверяют по анкете на предмет усвоения содержания главы и дальше цикл повторяется; человек вводится в состояние транса, входит "в контакт" с Роботом. Персонал же колледжа в основном занят поиском новых учащихся, рекламой, связями. Внимательный читатель может обратить внимание, что в предложенном тексте (См. текст)) немного говорится по сути концепции АГТ. Рискнем высказать парадоксальную мысль: главный аргумент сторонников РоСД звучит двусмысленно и производит впечатление на многих - не важно верно ли это, но это работает! Так вот, мы согласны с этой мыслью, только просим назвать любую другую систему менеджемента, которая не отвечает этому условию, т.е. не работает. Как работает и какой ценой - вопрос другой...

        Copyright Антон Филонов, Санкт-Петербург

        На начальную страницу проекта